Wiadomości o sieci wiatrowej: Inicjatywa „Pas i droga” spotkała się z pozytywną reakcją krajów na trasie.Jako największy na świecie producent i konsument energii odnawialnej, Chiny w coraz większym stopniu uczestniczą w międzynarodowej współpracy w zakresie energetyki wiatrowej.
Chińskie firmy z branży energetyki wiatrowej aktywnie uczestniczyły w międzynarodowej konkurencji i współpracy, promowały korzystne branże, aby stały się globalne, i zrealizowały cały łańcuch eksportu branży energetyki wiatrowej, od inwestycji, sprzedaży sprzętu, usług obsługi i konserwacji po ogólną działalność, i osiągnęły pozytywne wyniki .
Ale musimy też widzieć, że wraz ze wzrostem międzynarodowych projektów wiatrowych realizowanych przez chińskie firmy, będą im towarzyszyć również ryzyka związane z kursami walut, przepisami prawa, dochodami i polityką.Jak lepiej badać, rozumieć i unikać tych zagrożeń oraz ograniczać niepotrzebne straty, ma ogromne znaczenie dla krajowych przedsiębiorstw w poprawie ich międzynarodowej konkurencyjności.
Niniejszy dokument przeprowadza analizę ryzyka i zarządzanie ryzykiem poprzez badanie południowoafrykańskiego projektu, w który firma A inwestuje w napędzanie eksportu sprzętu, oraz przedstawia propozycje zarządzania ryzykiem i kontroli dla branży energetyki wiatrowej w procesie globalizacji, a także stara się wnieść pozytywny wkład w jego rozwój. zdrowy i zrównoważony rozwój międzynarodowej działalności chińskiego przemysłu energetyki wiatrowej.
1. Modele i ryzyka międzynarodowych projektów wiatrowych
(1) Budowa międzynarodowych farm wiatrowych opiera się głównie na trybie EPC
Międzynarodowe projekty energetyki wiatrowej mają wiele trybów, np. tryb, w którym „projekt-budowa” powierza się realizacji jednej firmie;innym przykładem jest tryb „inżynierii EPC”, który polega na zlecaniu większości konsultacji projektowych, zakupach sprzętu i budowie w tym samym czasie;oraz Zgodnie z koncepcją całego cyklu życia projektu, zaprojektowanie, wykonanie i eksploatację projektu przekazuje się wykonawcy do realizacji.
Łącząc cechy projektów energetyki wiatrowej, międzynarodowe projekty energetyki wiatrowej przyjmują głównie model generalnego wykonawstwa EPC, czyli wykonawca zapewnia właścicielowi pełen zestaw usług obejmujący projektowanie, budowę, zakup sprzętu, instalację i uruchomienie, realizację, sieć handlową - generacja prądu podłączonego i przekazanie do końca okresu gwarancyjnego.W tym trybie właściciel prowadzi jedynie bezpośrednie i makrozarządzanie projektem, a wykonawca przyjmuje na siebie większą odpowiedzialność i ryzyko.
Przy budowie farmy wiatrowej w projekcie Spółki A w RPA przyjęto model generalnego wykonawstwa EPC.
(2) Ryzyko generalnych wykonawców EPC
Ponieważ projekty zakontraktowane za granicą wiążą się z ryzykiem, takim jak sytuacja polityczna i gospodarcza kraju, w którym projekt jest zlokalizowany, polityki, prawa i regulacje związane z importem, eksportem, kapitałem i pracą oraz środki kontroli dewizowej, a także mogą napotkać nieznane obszary geograficzne i warunki klimatyczne i różne technologie.Wymagania i regulacje, a także relacje z jednostkami samorządu terytorialnego i inne kwestie, więc czynniki ryzyka mają szeroki zakres, który można podzielić głównie na ryzyka polityczne, ryzyka ekonomiczne, ryzyka techniczne, ryzyka biznesowe i public relations oraz ryzyka zarządcze .
1. Ryzyko polityczne
Tło polityczne niestabilnego kraju i regionu, w którym znajduje się rynek wykonawców, może spowodować poważne straty dla wykonawcy.Projekt dotyczący Republiki Południowej Afryki wzmocnił dochodzenia i badania na etapie podejmowania decyzji: Republika Południowej Afryki ma dobre stosunki z krajami sąsiednimi i nie ma widocznych ukrytych zagrożeń dla bezpieczeństwa zewnętrznego;Handel dwustronny między Chinami a Republiką Południowej Afryki szybko się rozwija, a odpowiednie umowy o ochronie są rozsądne.Jednak kwestia zabezpieczenia społecznego w Republice Południowej Afryki stanowi poważne ryzyko polityczne, przed którym stoi projekt.Generalny wykonawca EPC zatrudnia dużą liczbę pracowników w procesie realizacji projektu, a bezpieczeństwo osobiste i majątkowe pracowników i kadry kierowniczej jest zagrożone, co należy traktować poważnie.
Ponadto potencjalne zagrożenia geopolityczne, konflikty polityczne i zmiany reżimu wpłyną na ciągłość polityk i wykonalność umów.Konflikty etniczne i religijne stanowią ukryte zagrożenie dla bezpieczeństwa personelu na miejscu.
2. Ryzyko ekonomiczne
Ryzyko gospodarcze dotyczy głównie sytuacji ekonomicznej wykonawcy, siły ekonomicznej kraju, w którym zlokalizowany jest projekt oraz umiejętności rozwiązywania problemów ekonomicznych, głównie pod kątem płatności.Obejmuje kilka aspektów: inflację, ryzyko walutowe, protekcjonizm, dyskryminację podatkową, słabą zdolność płatniczą właścicieli oraz opóźnienia w płatnościach.
W projekcie południowoafrykańskim cena energii elektrycznej jest uzyskiwana w randach jako waluta rozliczeniowa, a wydatki na zakup sprzętu w projekcie rozliczane są w dolarach amerykańskich.Istnieje pewne ryzyko kursowe.Straty spowodowane wahaniami kursów walut mogą z łatwością przekroczyć dochód z inwestycji w projekt.Projekt południowoafrykański wygrał trzecią rundę przetargów na nowe projekty energetyczne przez rząd Republiki Południowej Afryki w drodze licytacji.Ze względu na ostrą konkurencję cenową proces przygotowania planu przetargowego do wprowadzenia do produkcji jest długi i istnieje ryzyko utraty sprzętu i usług turbin wiatrowych.
3. Zagrożenia techniczne
W tym warunki geologiczne, warunki hydrologiczne i klimatyczne, dostawy materiałów, dostawy sprzętu, kwestie transportowe, ryzyko przyłączenia do sieci, specyfikacje techniczne itp. Największym ryzykiem technicznym, na jakie napotykają międzynarodowe projekty energetyki wiatrowej, jest ryzyko przyłączenia do sieci.Zainstalowana moc energii wiatrowej w Republice Południowej Afryki zintegrowanej z siecią energetyczną szybko rośnie, wpływ turbin wiatrowych na system energetyczny wzrasta, a firmy zajmujące się sieciami energetycznymi stale ulepszają wytyczne dotyczące podłączania do sieci.Ponadto, aby zwiększyć stopień wykorzystania energii wiatrowej, trendem w branży są wysokie wieże i długie łopaty.
Badania i zastosowanie wysokowieżowych turbin wiatrowych w innych krajach są stosunkowo wczesne, a wieże o wysokości od 120 do 160 metrów zostały wprowadzone do użytku komercyjnego w partiach.mój kraj jest na początkowym etapie, z ryzykiem technicznym związanym z szeregiem zagadnień technicznych, takich jak strategia kontroli jednostek, transport, instalacja i konstrukcja związana z wysokimi wieżami.Ze względu na rosnące rozmiary łopatek, podczas transportu w projekcie występują problemy z uszkodzeniami lub uderzeniami, a konserwacja łopatek w projektach zagranicznych niesie ze sobą ryzyko utraty mocy i wzrostu kosztów.
Czas publikacji: 15 września-2021
